Franqueadores

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A NetplaN fornece a seus clientes ferramentas testadas e com efetividade comprovada na implementação de projetos de expansão de negócios (franchising e negócios em rede) e ferramentas de Network Planning aplicáveis a redes em expansão de uma maneira geral.

Relacione os serviços ou produtos do seu interesse. Clique nos checkbox abaixo.

1 – Laudo de Franqueabilidade

1.1 – Pretendo expandir minha empresa mas não sei se franquia é a estratégia de expansão mais adequada.

Solicite gratuitamente nosso laudo de franqueabilidade! Caso seu negócio não seja franqueável, podemos orientá-lo na abertura de filiais, ou na organização de outros sistemas de distribuição envolvendo parcerias com terceiros, como concessão comercial e de serviços, licenciamento, além de sucursais, seccionais, cooperativas, marketing de rede, Joint-Ventures e representação comercial.

2 – Formatação de franquias

2.1 – Formatação e revisão da formatação de franquias

Formatação de modalidades tradicionais e não tradicionais de franquia: individual, escolar, in company, de conversão, industrial, de produção, associativa, multilevel (master, sub, desenvolvedor de área, regional), shop in shop, corner, quiosque.

2.2 – Formatei minha franquia porém não obtive os resultados comerciais desejados

Solicite os serviços de revisão da formatação da franquia e da política de expansão comercial de sua empresa.

2.3 – Preciso de ajustes rápidos na documentação de minha franquia

Solicite a revisão da documentação de sua franquia on-line.

2.4 – Gostaria de formatar ou reformatar meu negócio de modo a expandir por meio de franquias

Solicite nossos serviços de formatação ou de reformatação de franquias. Elaboramos um estudo de viabilidade econômico-financeiro e de atratividade mercadológico, culminando num Plano de Ação. Em seguida, tangibilizamos seu know-how na forma de um Pacote de Franquia (“Franchise Package”), incluindo toda a comunicação de sua franquia na forma de catálogos, folders ou website, além da elaboração dos contratos, COF, manuais, programas de treinamento e sistemas de controle gerencial a distância.

2.5 – Gostaria de formatar minha empresa utilizando modalidades não tradicionais de franquia

Solicite nossos serviços de formatação de modalidades avançadas de franquia: franquia de conversão, franquia associativa, franquia escolar, franquia InCompany, franquia de produção, franquia regional, master-franquia, desenvolvedor de área.

todos

3 – Suporte à comercialização

3.1- Gostaria de obter apoio e suporte na comercialização de franquias

Solicite nossos serviços de suporte à comercialização de franquias. Elaboramos um PDCF (Plano Diretor de Comercialização de Franquias), prevendo um crescimento geográfico concêntrico e planejado, e ainda oferecemos suporte na avaliação de perfil pessoal, profissional, financeiro e comportamental de candidatos, além de entrevistas em profundidade. Acompanhamos a negociação até a assinatura do contrato.

4 – Suporte de Gestão

4.1 – Gostaria de obter apoio e suporte na gestão de minha rede de franquias, que já se encontra em operação

Solicite nossos serviços de consultoria em suporte de gestão de redes: terceirização, supervisão se campo, Sistema de Informações Gerenciais (SIG), Sistema de Inteligência de Marketing (SIM), painel de controle do franqueador.

4.2 – Gostaria de otimizar a gestão de pessoas dentro de minha rede

Solicite nossos serviços de organização de conselho de franqueados, desenvolvimento de RH, “assessment” (avaliação de potencial da equipe), “franchise coaching” e “mentoring”, mediação de conflitos, fórums executivos de aconselhamento de gestão.

todos

5 – Extras

5.1 – Capacitação empresarial

Desenvolvimento organizacional e Change Management (gestão de mudanças na política ou nos produtos da rede). Organização de departamentos especializados na estrutura do líder de rede: comercial, treinamento, administrativo-financeiro, marketing e comunicação, informática e manutenção; consultoria de campo.

5.1.1 – Gostaria de capacitar minha equipe interna de executivos em franquia

Conheça e solicite nosso Jogo de empresas In Company, ferramenta inédita e exclusiva utilizada na formação e reciclagem de gestores de redes de franchising. Capacitamos o gerente comercial, gerente de treinamento, consultor de campo, coordenador administrativo-financeiro, coordenador de marketing e comunicação, coordenador de informática e qualidade.

5.1.2 – Gostaria de me capacitar em franchising e negócios em rede

Acesse nossos livros e artigos e solicite nossos cursos virtuais, palestras ou solicite nossas soluções “taylor made” (sob medida) e personalizadas para sua empresa.

5.2 – Controle Gerencial

Ferramentas de apoio ao controle gerencial à distância: web services, newsletters, comprador secreto, benchmarking, Key Performance Indexes (KPI), Sistemas de Informações Gerenciais (SIG), Sistemas de Inteligência em Marketing (SIM), Knowledge Management (KM), Conselhos de Franqueados, Marketing Reverso (acordo com fornecedores), mediação de conflitos.

5.3 – Conselho de franqueados e aconselhamento de gestão

Organizamos conselhos de franqueados e prestamos aconselhamento de gestão, tanto individual como por meio de uma metodologia de atendimento coletivo (CGA – Conselho de Gestão Alternativo). Também atuamos com mediação de conflitos

5.4 Financiamento de redes de franchising

Desenvolvemos projetos de financiamento junto a bancos e instituições financeiras, como Banco do Brasil, CAIXA, Bradesco, BNB, Banco PAN, Barigui Crédito e Banco intermedium

5.5 Estudos de geomarketing

Desenvolvemos estudos de ponto comercial, de potencial de mercado e de vocação de ponto comercial para franquias e negócios que operam em rede

Tópicos especiais

5.6.1 NetPlus – Implantação de políticas de Marketing Reverso/ Acordo com Fornecedores.

Estruturamos prestadores de serviço a redes comerciais varejistas, tais como: bancos, seguradoras, agências de publicidade, escritórios de arquitetura e de advocacia, software houses. Nosso conhecimento de mercado e nossa vocação para a quarteirização e geração de parcerias propiciaram negócios interessantes a diversas empresas que, uma vez especializadas e com know-how diferenciado para a gestão de redes e tratamento com empreendedores, obtiveram êxito no seu relacionamento com redes de franchising. Desde 1991 passamos a divulgar os serviços destes novos agentes do sistema por intermédio da Associação Brasileira de Franchising (ABF) e da Câmara Setorial de Franchising da Associação Comercial do Paraná (ACP).
Redes que cresceram rapidamente sem poder contar com uma estrutura sólida não costumam possuir mais do que 20 ou 30 pontos de venda, pois neste estágio do crescimento as ferramentas gerenciais originais perdem boa parte de seu efeito. A definição dos novos parâmetros econômico-financeiros por uma consultoria externa com competência e experiência específicas pode ser o principal meio capaz de tornar o negócio novamente atrativo. Auditamos a empresa em dificuldades buscando destacar as causas fundamentais dos problemas, propondo e negociando em seguida soluções de ordem estrutural, contratual, operacional e financeira. Caso o líder da rede não tenha condições de se reestruturar sozinho, NetplaN pode reavaliar o negócio e auxiliar seu cliente na busca de sócios-investidores ou de compradores de seu negócio.
A problemática da importação e da exportação de franquias é totalmente específica e difere de modo significativo do comércio internacional de produtos ou de licenças.
Somos especialistas na resolução dos 3 principais problemas que ocorrem durante este processo: (1) a transferência do know-how; (2) a definição do sistema contratual; e (3) a adaptação do sistema e do conceito em território estrangeiro.
Mantemos acordos operacionais no tocante ao suporte à comercialização de franquias com escritórios de consultoria espalhados por todo o Brasil e por mais de 100 países.

5.6.2 – NetAudit – Auditoria de Redes

Redes que cresceram rapidamente sem poder contar com uma estrutura sólida não costumam possuir mais do que 20 ou 30 pontos de venda, pois neste estágio do crescimento as ferramentas gerenciais originais perdem boa parte de seu efeito. A definição dos novos parâmetros econômico-financeiros por uma consultoria externa com competência e experiência específicas pode ser o principal meio capaz de tornar o negócio novamente atrativo. Auditamos a empresa em dificuldades buscando destacar as causas fundamentais dos problemas, propondo e negociando em seguida soluções de ordem estrutural, contratual, operacional e financeira. Caso o líder da rede não tenha condições de se reestruturar sozinho, NetplaN pode reavaliar o negócio e auxiliar seu cliente na busca de sócios-investidores ou de compradores de seu negócio.

5.6.3 NetIntl – Internacionalização de redes

A problemática da importação e da exportação de franquias é totalmente específica e difere de modo significativo do comércio internacional de produtos ou de licenças.Somos especialistas na resolução dos 3 principais problemas que ocorrem durante este processo: (1) a transferência do know-how; (2) a definição do sistema contratual; e (3) a adaptação do sistema e do conceito em território estrangeiro.Mantemos acordos operacionais no tocante ao suporte à comercialização de franquias com escritórios de consultoria espalhados por todo o Brasil e por mais de 100 países.

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